8月27日下午，公司在益阳发电公司组织召开了赴襄阳电厂对标学习座谈会。公司执行董事、总经理李宁，公司副总经理、总会计师樊根荣，各部门负责人及相关人员出席会议，长安益阳公司、大唐石门公司、华电石门公司主要领导、参加学习人员及长安益阳公司中层干部参加会议，樊总主持会议。

会上，公司综合管理部副主任李光辉首先对赴襄阳电厂对标调研学习的基本情况作了介绍。接下来，由来自长安益阳公司、大唐石门公司、华电石门公司以及公司机关的7位参加学习的代表先后作了交流发言。大家通过PPT的形式，从安全生产节能管理和经营管理两个大的方面展示了学习成果、学习心得。襄阳电厂干净整洁的现场、简洁规范的流程、先进的燃料智能化管理系统，给全体学习人员带来了深深的触动；襄阳电厂的“7S”管理、精细化管理、安全生产的流程化管理、燃料智能化管理以及优秀的生产指标都是大家学习的方向。代表们纷纷从各自公司的实际出发，谈学习的感受，谈自身的差距，谈下一步的工作计划和措施。通过交流发言，发言代表交流了心得，其他参会人员也产生了深刻的体会，受到了一定的启发。

交流发言之后，长安益阳公司、大唐石门公司、华电石门公司的公司领导也分别做了发言，谈了交流感想，并对下一步工作开展做了表态。大家一致认为，襄阳电厂虽然外部环境好于我们几家公司，但他们勇于自我加压的精神是值得我们学习的。市场是残酷的，企业不进则退，我们要认真反思，全方位的提高企业管理水平，认真制定企业下一步工作措施。

结合大家的发言，樊总提出了加强对标工作的五点要求：一是各公司领导要高度，全员参与，从上到下做到一级对一级负责。二是各公司要健全机构，人员要到位，设施也要到位。三是各公司要制定出一套完善的、具有可执行性的管理制度。四是各公司通过流程优化，建立起完备的内部控制机制，用流程代替人控。五是各公司要建立一套严格的绩效考核机制，制度做到精细化，执行不能流于形式。

公司执行董事、总经理李宁作总结讲话，指出此次去襄阳对标学习，大家思想上都是高度重视，都取了真经，回来后都在主动消化思考。虽然各企业的实际情况不一样，但只有提升自我的综合实力，企业才能得到进一步的发展，才能从平凡走向卓越。此次对标学习的意义重大，一是要大家转变观念，破除旧思想，打破陈规，认识到差距，进一步解放思想。二是华中公司通过搭造平台，共享资源，为下属企业提供服务，引领大家走出去，学先进。三是企业间通过互通互联，形成一个开放式的交流学习网络，实现新的突破。李总另一方面谈到学以致用，对华中区域各公司下一步工作开展提出了三点要求：一是长远规划，短期计划，超前谋划。要联系企业实际，从长计议，由易到难，简单到复杂，分步实施。要有鉴别性的借鉴，并且要做到创新和提升。二是谦虚谨慎，学会思考，善于学习。要以包容开放的心态接纳新事物，发现别的企业优点，改善自己。这是一个长期的过程，要持之以恒。3、积极行动，大胆创新，努力提升企业核心竞争力。不同的企业面临不同的困难，只要用心，总能解决。要积极的去探索、创新，努力提升企业实力。赴襄阳电厂的学习是一个良好的开端，以后会走的更远、学习更好企业的管理方法、管控模式，华中公司将成立课题组有针对性的展开研究，帮助、服务企业，努力赶超。

最后，樊总就落实会议精神提出三点要求：一是各电厂要结合会议材料，传达、学习、落实会议精神和会议成果。二是各电厂进一步强化学习、对标，主要是学习管理方法、管理理念，制定出下一步的措施方法。三是各电厂结合自已的实际，按照长远规划、短期计划、超前谋划的要求，分步骤制定下一步对标管理工作计划，华中公司也将结合各电厂情况，制定总体的工作规划。