长安益阳发电有限公司输煤系统是煤炭接卸转运的重要公用系统，由该公司燃料部负责管理，现有18条皮带，输煤线路达3千余米，包括燃料运行、检修、检验等方面，涉及陕西蒲白矿业运输公司、株洲洁净煤公司、湖北久源公司等三家外委协作单位，近年来，在安全文明生产方面存在一定短板和薄弱环节。

　　3月18日，公司杨勇董事长前往燃料部及输煤系统现场检查工作，对“脏乱差”的情况进行了严厉批评，并于3月19日早晨召开会议，责成公司班子带队，限期对输煤系统安全文明生产进行全面整治，包括燃料部办公楼管理和输煤生产现场，及外委单位管理整治。要求没有积煤积粉积水，设备见本色;环保设施完好;根治现场扬尘污染;办公楼窗明几净;并强化外委单位正规管理。

　　3月20日-22日，公司总经理邱亦丰带队，组织公司班子成员及相关部门负责人深入输煤系统现场，开展全面排查、梳理整治项目清单、推进整治工作。3月22日上午，公司总经理邱亦丰、副总经理吴磊、副总经理、总工程师易宏东带领安环部、生技部、燃料部、计划部负责人重点来到#5、#6皮带等输煤生产现场，进一步检查指出积煤积粉、漏水积水、锈蚀腐蚀及设备设施整改问题，指导整治工作，要求责任部门逐条登记，立即行动，限期完成;并来到燃运楼值班室、休息室、澡堂等区域，要求改进设施，改善生产员工的值班生活环境。

　　检查后，邱亦丰主持在燃料部三楼会议室召开输煤系统安全文明生产整治会，协调整治事项，要求高标准完成整治工作。首先，燃料部主任姜振波对自查整治项目97项表态按期完成，并汇报了需要公司协调解决的问题。公司分管领导易宏东要求，燃料部、三个外委协作单位及相关部门，全面动员、传递压力、立即行动，完善整治工作清单，认真落实撒煤扬尘、设备整治，严格执行定期工作，强化现场安全文明生产，做到有行动、有进展、有实效，确保按期按质完成整治工作。吴磊要求，生技部一周内下发整治计划，公司在检修项目、费用上向输煤系统倾斜;燃料部输煤系统问题乃“冰冻三尺非一日之寒”，是责任不落实、管理不到位、标准下降引起的，这次整治须明确、细化责任区域、责任人，不能“一笔糊涂账”;燃料部一周内完成现场彻底清扫清理工作;提高整治标准，在配电室、碎煤机等区域率先建立示范区，纵深推进整治。

　　邱亦丰总结强调，要按照杨勇董事长要求抓好输煤系统安全文明生产整治，以整治为契机，提高安全生产水平。一是全面加强输煤系统现场管理，严格落实安全文明生产。建立健全制度，明确工作标准，落实各方责任;现场环保设施要正常投运，完成撒漏治理，强化设备检修维护;试运除尘器，一周内完成评估、清理清单，通过维护好、检修好、改造好，确保除尘器正常运行;彻底整治地面坑洼不平及漏水问题。二是科学务实安排，细化措施，系统治理。进一步梳理整治项目，将工作清单化;对斗轮机、落煤管、挡煤皮、输煤现场广播呼叫系统、地上地下管道等重要设备设施开展专项整治。三是落实整治责任，实行责任追究，确保整治目标。燃料部是输煤系统管理责任部门，整治项目清单要落实到人、按期完成。公司协调安排相关部门工作要落实到位。扎实推进输煤系统安全文明生产整治工作务期必成。(宁巍)