12月14日下午，长安益阳发电有限公司召开燃料接卸专题会，该公司党委副书记、总经理邱亦丰，副总经理黄一铭，副总经理、总工程师易宏东，生技部、发电部、燃料部及相关外委单位负责人参加会议，邱亦丰主持会议。

　　会议指出，当前正处于迎峰度冬安全保电、公司冲刺年度生产经营目标特殊期、关键期，面临年底燃料市场偏紧、运力紧张严峻形势，公司积极争取陕煤集团、长安电力公司、华中公司大力支持，加大了集团煤发运量，以解公司煤炭库存下降快的“燃煤之急”。

　　会议要求，公司燃料接卸相关部门、外委协作单位要立即发动、有力组织、协同作战，快速应对煤车大量集中到达及冰冻天气影响，切实加快煤车接卸，认真落实安全保电责任，服务调煤保电大局。一是加强组织，落实责任。燃料部从值班协调、现场组织、设备维护、优化流程、过程控制上落实燃料接卸主体责任，生技部从协调支持、激励措施、强化监督上落实监管责任，发电部从优化配煤掺烧、强化直接上仓、保机组安全运行上落实部门责任。要求蒲白铁运公司协调加强列检人员力量、湖北电建输煤项目部增加翻车机作业人员力量。二是加强衔接，优化流程。燃料接卸涉及内外部门多、流程环节多，要以加快燃料接卸、提升接卸效率为当前重点工作、主要工作目标，加强统筹协调，密切信息沟通，严控各环节时间。要求保证#1、#2翻车机同时翻卸作业，合理安排#3翻车机作业及正常备用，在特殊时期按要求提高直接上仓、适当减少国有大矿的火车采样点数，协调加快列检工作，要求24小时翻卸煤车300车以上，力争400-500车，在保安全前提下尽可能加快煤车翻卸、多翻卸煤车。三是加强预案，确保目标。做好冻煤接卸、人工翻卸预案，做到有备无患、适时启动，确保万无一失，坚决打赢调煤保电攻坚战。

　　邱亦丰强调三点要求，一要提高认识，将思想统一到加快电煤接卸这一重中之重的工作、落实集团对公司的电煤支持、履行迎峰度冬调煤保电职责上来，切实加强人员力量及工作落实。二要组织得力，燃料部要强化现场值班协调，以值班人员负责制协调解决燃料接卸现场问题;生技部出台激励措施，有奖有罚激发动能;公司副总工程师、发电部主任林日龙负责配煤协调;公司燃料接卸数据信息要及时准确全面，并发工作微信群，科学安排接卸工作;细化、强化现场措施，确保燃料接卸各环节畅通、无缝衔接，工作有预案、有预想、有保障。三要安全高效，现阶段公司黄总、易总主抓燃料接卸工作，确保燃料接卸、调煤保电目标。(宁巍)