7月11日，公司党委理论学习中心组召开2025年第10次党委理论学习中心组学习（扩大）会暨“四种经营理念”第二次大讨论，围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题进行专题研讨，强化“四种经营理念”落地，赋能企业高质量发展。公司党委书记、执行董事杨勇主持会议并讲话。

会议以“第一议题”形式学习《习近平总书记在中共中央政治局第二十一次集体学习时的重要讲话》，重点学习了《陕煤集团“四种经营理念”融入“奋进者文化”的实践与创新》。

会议指出，当前，公司正处于“十四五”收官冲刺与“十五五”规划开局的关键交汇期。集团提出的“四种经营理念”，是二十年发展实践的智慧结晶，是破解新矛盾、应对新挑战的行动指南。各部门要结合自身业务范畴，针对性制定优化方案，把理念要求转化为具体的工作举措和项目清单；同时将理念贯穿于年度重点任务攻坚、中长期战略布局中，以理念创新推动业务创新、管理创新，营造厚植“四种经营理念”的浓厚氛围。

会议强调，一是要牢固树立“四种经营理念”。通过专题学习、主题党日、专题研讨等形式，深化“四种经营理念”学习领悟，引导职工树立正确价值观与消费观；领导干部带头破除“重投入轻产出”思维，强化“每分钱必创价值”意识，让效益导向贯穿决策、执行、考核全链条，确保入脑入心、见行见效。二是要持续推进降本增效。各部门加强费用管理，严守“花钱必问效、无效必问责”和“无预算不支出”原则，严控非生产性支出，重点压降非必要开支，推动理念与安全生产、改革创新、经营管理等重点工作深度融合。三是要扎实开展大讨论活动。按公司统一安排，组织干部职工围绕践行“四种经营理念”开展深度研讨，通过思想碰撞汇聚智慧，构建长效机制，探索发展新路径，助力高质量发展。

在讨论交流中，与会代表结合实际指出问题、提出举措，从项目建设、生产经营、改革创新方面分享了如何将“花钱”转化为“生钱”的有效实践，促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，落地见效。

公司中心组全体成员、各部门负责人参加了学习。（党群工作部 马桂芳 聂冬梅）