7月25日，长安湖南新能源科技有限公司召开2025上半年经济运行分析会暨二季度安委会，全面总结上半年经济运行情况，深入查找当前存在短板不足，安排部署下半年重点工作。公司党支部书记、执行董事李光辉及全体班子成员出席会议，总经理范继业主持会议。

会议传达了集团公司、电力集团、华中公司2025年上半年经济运行分析会、三季度安健环工作会精神，通报了公司上半年经营发展情况以及安健环工作开展情况，各项目公司作了汇报发言。

李光辉分析了公司当前面临的形势和存在的不足，针对下半年工作提出六点要求，一是要在全过程、全生命周期做到警钟长鸣，咬住安全环保不放松，大力推进标准化建设，紧盯主要矛盾和关键问题，确保安全环保局面持续稳定；二是要勤下现场，苦练本领，从现场发现问题，积累实操经验，稳步提升专业判断与应急处置能力；三是要全方位开展对标管理，提升公司整体竞争力，及时跟进市场和集团要求，寻找新手段、新路径来提升工作质效；四是要全方位防范维稳和诉讼的风险，对于各类隐患要未雨绸缪，及时发现问题，建立全场景的风险防控体系，将风险意识渗透到决策、执行、监督的各个环节；五是要全面完成整改工作，高度重视审计发现的问题，树牢规矩意识，克服畏难情绪，举一反三防止同类问题重复发生；六是全面提升公司整体能力，加大学习培训力度，强化专业知识学习和基建管理知识学习，努力打造一支善攻坚、打硬仗的干部员工队伍。

范继业对下半年工作作出六项部署，一是以求真务实的作风锻造专业化的队伍，领导干部要带头学、做示范，对标一流学先进，全员培训强根基；二是以节点的刚性推动年度目标任务完成，倒排工期，挂图作战，充分采用分级管理、动态管理等方式把控整体工程进度；三是以敢于斗争的精神优化外部协作，打通施工管理堵点，破解阵地拆迁的难点，凝聚合力促发展；四是以铁腕举措抓牢安全质量，对安全环保问题零容忍，抓好质量管控全过程，加强运维管理，确保项目现场和生产运维持续安全稳定；五是以员工为本激发团队战斗力，营造“一家人、一盘棋”氛围，用心实施“三必谈、三必访”，切实做好项目一线后勤保障工作；六是以问责机制抓合规管理，守住发展生命线，进一步规范招投标管理，开展“清源”行动，健全完善制度流程，抓好整改闭环，确保各项问题整改见效。（班小伟 罗艺果）