9月8日，陕煤石门发电公司召开9月份调度会，总结8月份工作成效，剖析当前存在的不足，详细部署下一阶段重点工作任务。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。

杜君文指出，8月份公司整体工作推进情况较好，安全生产态势平稳，经营工作连续实现盈利，人力资源不断优化，重点项目建设成绩突出，厂区光伏项目按调整后工期顺利并网，三期项目建设呈现“明显提速”良好态势，部分工作成果超出预期。同时，也指出了当前工作中存在的诸多问题。一是“只讲成绩不讲问题”现象普遍，汇报工作时对问题遮遮掩掩，回避矛盾而非主动破解；二是“重布置轻执行”问题突出，安排工作后缺乏跟踪问效，导致小问题拖成大困难；三是“老好人思想”积弊较深，导致部门内出现“干的干、看的看”的不均衡局面。他强调，各部门要转变工作作风和管理理念，不断深化“转思想、提效率、强执行”的工作理念，坚决落实“树导向、重实干、求实效”的工作要求。立足职责细化任务清单，明确责任人和完成时限，彻底杜绝“等、靠、要”与“督促依赖症”，主动激发内生动力，强化协同补位意识，以“一盘棋”思维推动跨部门协作，确保任务落地；全体职工要践行“认真就能把事情做对、用心才能把事情做好”理念，将作风优势转化为发展动能，为全年目标保驾护航。

围绕下阶段工作，杜君文提出三个方面重点要求：一是高度重视安全环保工作。安全管理方面，深入贯彻落实张文琪董事长“三个一切”（一切风险皆可预防、一切隐患皆可消除、一切事故皆可避免）和赵福堂总经理提出的“四个统一”（外包人员统一管理、统一培训、统一检查、统一考核）理念，扎实推进安全管理提升方案，全面提升外包管理水平。三期项目方面，针对“人员多、施工范围广、调试与施工交叉、夜间施工频繁”的特点，要聚焦重点时段、重点区域、重点环节强化安全监管，确保项目建设安全平稳。环保管理方面，要牢固树立“零环保事件”底线思维，坚决守住环保红线。二是紧盯年度工作目标，全力以赴攻坚难点。电量、利润等核心指标及重点工作目标是检验全年工作成效的“硬标尺”，其中电量指标是当前最大攻坚难点。要将后续电量分解到月，制定精准落实方案；主动协调三期线路改造对二期机组的影响，压缩工期，增加发电时间；强化月度计划执行，采取有力措施确保电量目标达成。三是平稳高效推进三期项目建设。三期项目安全有序推进但进度未达预期，遗留问题较多。要全面梳理项目建设中的难点堵点，安排专人牵头督办，彻底扫清遗留障碍；强化对各施工单位、设备供货单位的管理力度，扭转“管理不到位导致进度滞后”的被动局面；锚定攻坚目标不动摇，全面统筹生产要素，全力推进项目建设后续工作。

为加快重点工作突破，杜君文对六项具体任务作出明确安排：一是快速推进远程集控及无人值守项目，树立“大胆干、快速干、高效干”的作风，确保项目年内如期完成；二是做好厂区光伏项目收尾验收工作，严把质量关，确保项目完全达标；三是提速推进供热项目建设，尽快取得批复并快速组织实施，场内改造利用机组检修窗口期积极推进，做到场外管道同步施工，按期具备供热条件；四是加快新能源项目纳规，排查红线因素，完成测风等前期工作，在石门县域内多点选址、扩大容量，为纳入“十五五”规划储备资源；五是协同推进四期项目纳规，建立“政企联动、双线推进”机制，梳理纳规清单，全力争取纳入湖南省“十五五”能源规划；六是科学推进一期机组去留规划。优先争取一期机组延寿及排放指标，按期形成明确结论。

杨万格提出，一是加强公司整个电力营销队伍的建设，充实队伍力量，随着电力交易规则不断更新以及绿证交易、碳交易、现货、期货等一系列交易政策的出台，营销人员要加强相关政策的研究和学习，提前谋划营销策略。二是充分利用好公司的激励政策，全力抢发效益电，凡是价格高于燃料标单的电量要全力争取，尽可能地摊薄公司发电总成本。三是结合集团矿点分布和公司实际需求，进一步优化燃料采购策略，制订最优的采购方案。曾全芝谈到，据公司整体经营情况来看，1至7月的各项经济指标远远不及预期，全体职工要引起重视，年末将至，大家要有紧迫感，相关部门及负责人要想方设法在后期将落后的指标迎头赶上。他要求，一是利用发电黄金期，全力抢发电量。二是加强与上级单位的沟通汇报，合理调整采购策略，降低燃料库存，缓解公司资金压力。三是全面围绕公司既定目标，在市场的恶性竞争下，多头拓展销售途径，提高电力副产品的销售利润，减少水排。四是高度重视库存物资压降工作，在目标不变的情况下，物资、生技等相关责任部门要抓好落实；五是严格按照公司2024年度预算手册加强成本管控，确保完成各项经济指标。曾全芝谈到，据公司整体经营情况来看，1至7月的各项经济指标远远不及预期，全体职工要引起重视，年末将至，大家要有紧迫感，相关部门及负责人要想方设法在后期将落后的指标迎头赶上。他要求，一是利用发电黄金期，全力抢发电量。二是加强与上级单位的沟通汇报，合理调整采购策略，降低燃料库存，缓解公司资金压力。三是全面围绕公司既定目标，在市场的恶性竞争下，多头拓展销售途径，提高电力副产品的销售利润，减少水排。四是高度重视库存物资压降工作，在目标不变的情况下，物资、生技等相关责任部门要抓好落实；五是严格按照公司2024年度预算手册加强成本管控，确保完成各项经济指标。

会上，该公司党委副书记、总经理杨万格就电价政策跟踪作出要求，要密切关注能源局省内电价流通实施细则意见，及时掌握政策导向，强化政策衔接与电量统筹，为全年经营目标完成提供坚实支撑。总经理曾全芝从 “零库存” 创建、煤炭结构优化、粉煤灰销售等方面提出具体工作要求。该公司其他分管领导结合分管领域，对当前重点工作作出了具体安排。（谢红玉）