今年以来，长安益阳发电有限公司立足外委管理实际，主动植入“乙方”思维，精准对接外委队伍需求、攻克协作痛点堵点，实现外委管理与生产效能的双向增效。

安全共筑：从“单向监管”到“双向协同”

“发电厂作业环境高温、高压、高空风险交织，必须让外委队伍与我们拧成‘一股绳’、劲往‘一处使’，共同守住安全底线。”该公司安环部主任周忠毅强调。公司构建“1+N”安全服务体系，“1”是一体化定制安全培训方案，围绕安全规程、操作技能、应急处置三大核心内容设计“菜单式”课程，采用“理论+实操”“线上+线下”相结合的模式开展培训，1-8月累计覆盖外委人员13029人次，考核通过率100%；“N”代表多项安全协同机制，包括班前会“三讲一落实”、安全联合检查、“党员联合行动”排查隐患、“精准帮扶”“正向激励”等。1-8月，公司外委作业违章次数同比下降56.7%，重大安全隐患整改率达100%，外委安全管理效能显著提升。

效率提升：从“协作堵点”到“服务直达”

“外委队伍最愁的就是‘进场难、协调难’，我们要做的就是把‘堵点’变成‘通点’。”该公司生产技术部主任张兵直言。今年5月，在#1机组C修、#3机组A修、#5机组A修中，公司搭建“外委服务一站式平台”，召开外委需求调研会，组织生产、安环、物资等部门与外委单位深度对接，精准梳理出“备件采购周期长”“作业面协调难”等18项高频问题，细化形成责任到岗、措施具体的外委服务保障清单，从源头扫清协作梗阻。同时，组建由20余名技术专家构成的专项服务团队，推动技术支持“一线直达”。#3机组A修提前3天完成，并实现锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网“一次成功”，各项技术指标均达预期标准。

权益赋能：从“基础保障”到“精准暖心”

“在长安益电公司干活，最踏实的就是能感受到‘家’的温度，让我们在外打拼也有了归属感。”蒲白矿业有限公司铁路运输公司党委书记、总经理朱小峰感慨道。为切实保障外委人员权益，公司制订印发《农民工工资支付管理办法》，建立“三方监管”机制，确保农民工工资足额按时发放；投入1540万元专项资金新建蒲白企业站公寓楼，解决100余名外委人员住宿难题；将山东一建输煤运行项目部整体搬迁至燃料楼合署办公，同步优化办公与运行保障条件。此外，建立“按月申领、专人核查”机制，确保劳保用品100%按需发放。迎峰度夏期间，持续开展“送清凉”活动，累计为500余人次外委员工送去防暑药品、冰镇饮料及西瓜等物资，切实提升外委队伍的获得感与凝聚力。

下一步，长安益电公司将持续深化“乙方思维”，推动外委管理从“达标履约”向“提质升级”、从“单向服务”向“双向共赢”迈进，为企业安全高效运行注入更持久的动力。（钟姗瑛）