陕煤石门发电公司 2×66 万千瓦扩能升级改造项目（三期项目），是企业锚定能源转型、抢占发展先机的 “关键一战”。自项目启动以来，该公司坚持党建引领不偏移，紧扣“质量、进度、安全、成本”核心目标，以“支部建在项目上、党员冲在最前沿” 的扎实实践，为项目建设注入源源不断的红色动能。

党建与项目同频，筑牢 “红色堡垒”

该公司深刻把握 “党建与业务深度融合” 的核心要求，将党组织建设贯穿三期项目全流程，让“红色堡垒”成为项目推进的坚实支撑。

严格落实 “四同步四对接” 机制。针对三期项目规模大、参建单位多、任务重的特点，同步成立项目专属党支部，在锅炉安装、汽机调试、生产准备部成立等关键节点设立临时党小组，吸纳19家参建单位党员骨干，实现党组织“无死角”全覆盖，筑牢协同攻坚的组织基础。

创新开展“党建+项目”先锋行动。通过联合参建单位开展“安全、质量、进度、造价”四维提升主题党日活动，划分四条攻坚主线，挂牌成立党员责任区、先锋岗 、突击队，确立牵头责任人，以党建引领项目攻坚新格局；组建生产准备部党员突击队，承担设备到货跟踪、安全隐患排查等任务，实现9月单月排查整改现场问题超70余项，覆盖锅炉、汽机、电气、化学等多个专业，通过“发现—整改—闭环”机制，保证了施工安全与质量。

召开攻坚誓师大会。党委书记发出“决战四季度、确保五号机组年底并网”动员令，并正式启动“攻坚誓师劳动竞赛”，各标段亮做法、比成效、促提升，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

规范与监督并重，守好“合规底线”

该公司以严的基调、实的举措强化项目全过程管理，用规范操作和多元监督为三期项目 “保驾护航”。

坚持“项目建设既要赶进度，更要守规矩”，把合规管理作为项目“生命线”，严格执行“三重一大”制度，2025年1至9月份召开党委会16次，所有重要项目安排、大额资金使用均通过集体决策，确保决策透明、合规、科学。

制定《重点项目建设政治监督工作方案》，以4项原则为指导，推行5项同步标准，紧盯6大环节，建立7项机制，构建起“4567”监督体系；设立进度、质量、安全、资金、廉政5个专责监督组，聚焦工期追赶、质量整改、风险管控、资金规范、招投标廉洁等重点开展精准监督，保障项目规范运行；选聘7名参建单位骨干担任廉政监督员，开展“嵌入式”监督；设立“阳光瞭望哨”举报渠道，定期召开政治监督联席会，通报监督情况，推动监督力量向一线延伸。

创新与宣传发力，激活项目 “内生动力”

该公司通过搭建党建引领创新平台、强化党员先锋典型宣传，让三期项目建设既跑出 “速度”，更饱含 “温度”，持续凝聚起全员攻坚克难的强大合力。

围绕三期项目建设难点，联合广东火电、安徽二建、陕煤建设等参建单位党组织，共同开展 “金点子” 征集主题党日活动。活动中，党员带头认领攻关课题，累计提出有效建议 20余条，其中 “锅炉受热面安装效率提升方法” 经党员技术骨干牵头验证后成功应用于实际施工，将单台锅炉安装周期缩短 5 天，实现党建与施工效率的深度融合。

及时宣传项目建设中的先进典型和经验做法，通过该公司局域网、微信公众号、宣传栏等平台，推送 “党员攻坚先锋”“三期项目建设” 等专题报道 50余篇，拍摄制作各类短视频10余个，用现场镜头捕捉建设者的担当，以一线画面展现奋斗场景，营造了 “人人关心项目、人人支持项目” 的浓厚氛围，为三期项目顺利推进凝聚起强大精神力量。

当前，陕煤石门三期项目正全力冲刺5号机组年内投产目标。该公司党委将持续深化党建赋能，以更实的举措、更强的担当破解项目建设难题，推动党建工作与项目建设同频共振、深度融合，力争将三期项目打造为 “成本可控、优势明显” 的行业标杆，为企业高质量发展书写崭新篇章。（陕煤石电 黄熠）