2026年，陕煤石电公司紧扣集团“提质增效年”主线，围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八个专项重点工作，向细降耗，向内挖潜。一季度，生产固定成本同比减少3576.48万元，营业税金及附加累计同比减少216.03万元，实现盈利1702万元。

精修设备强基固本

该公司立足生产经营实际，聚焦设备管理关键领域，深耕精益检修、创新技术应用、抓实隐患治理，全方位盘活内部资源、挖掘创效空间，稳步提升生产运营管理水平。持续深化设备精细化检修管理，顺利完成3、4号机组开式水系统优化升级，单台机组年节电量达44万kW・h；依托技术改造赋能生产升级，完成二期双北斗对时系统改造，充分释放时序数据应用价值，提升整体工作效率；常态化落实设备养护举措，扎实开展4号发电机内冷水箱氢气含量专项整治，从源头防范设备异常问题，规避非计划停机造成的效益损耗，保障机组长期平稳可靠运行。

精准施策节支创效

该公司统筹经营管理全链条，不断优化管控模式、完善管理体系，通过多维度统筹施策、精细化规范管理，严控各项支出、拓宽增收渠道，持续增强企业经营发展韧性。全面统筹预算编制、费用管控、资金调度、物资采购等关键环节，实现非煤成本同比减少0.41亿元，降幅27.66%，十项费用同比降幅23%，人均非生产费用同比下降0.32万元；持续优化财务管控模式，合理调整债务结构，截至一季度末，较年初压降有息负债1亿元；精准研判行业市场动态，积极挖掘副产品增收潜力，与石门上天濠公司达成合作，签订粉煤灰直供海螺水泥厂合作合同，切实保障企业整体经营收益。

动态管理严控造价

该公司紧扣项目建设全周期管理，聚焦物资采购、合同管控、造价审核等关键环节，不断优化建设管理模式，细化过程管控标准，全力夯实项目建设成本管控基础。推行“一标一价格”动态策略，三期项目节约支出约3.5亿元；精准优化进口设备合作选型范围，有效化解关税波动带来的潜在影响，严格恪守合同条款约束，打破固有管理思路，从严开展工程进度款合规审核，严控项目进度结算费用；实时紧盯建材市场价格走势，结合行情变化灵活调整钢材结算方式，节约资金1480万元。（李让）