开栏语：

2026年是“十五五”开局之年，也是华中公司项目攻坚、转型升级的关键之年。石门三期、陕煤汨罗、陕煤上高、南大膳光伏、青树嘴风电等重点项目蹄疾步稳、全速推进，公司高质量发展迈入攻坚突破新阶段。

为凝聚全员奋进合力、赋能项目落地见效，公司特开设【“项”前冲】专栏，聚焦项目一线、定格实干瞬间、讲述奋进故事、展示攻坚成效，弘扬实干担当精神，推动项目早竣工早投产，为公司“十五五”开好局、谱写高质量发展注入强劲动能。

【“项”前冲】陕煤石电：跨越二十公里的“神经中枢”

陕煤石电公司二、三期厂址相距约二十公里，常规异地集控方案为在三期新建集控楼，但投资大、周期长，仍属分散控制，未能根本解决问题。在该公司领导推动下，热控专业团队经过反复研讨，大胆提出通过光纤将二期控制信号传至三期集控室，实现一个集控室对两个厂区机组的同步操控。

对于电厂DCS系统而言，二十公里已超出常规信号传输距离，一系列技术难题亟待解决：信号传输延迟如何控制？若光纤发生断裂，远程硬手操能否正常启用？视频监控画面若出现卡顿，运行人员如何准确判断现场工况？更值得关注的是，辅控系统中存在多种不同品牌的PLC设备，仅实现各类设备的统一兼容就是一项艰巨的工程。

为破解上述难题，该公司热控专业团队耗时近三个月，开展了反复的技术论证与模拟测试，最终确定了“三根独立24芯单模光缆+双网冗余+非实时专线”的通信架构。其中，DCS双网负责保障实时控制信号的稳定传输；硬手操设置独立通道，确保紧急情况下操作的可靠性；视频监控、对讲及实时数据采用双链路冗余传输，非实时数据则单独占用一根光纤，实现各类数据传输互不干扰。

远程硬手操的可靠性是整个项目的底线保障。团队在三期集控室操作硬手操按钮，同步监测二期现场设备的动作反馈，经测试，信号平均延迟控制在1毫秒以内，完全满足运行要求。辅控系统的整合是项目推进中的一大难点。团队将二期厂区原有PLC设备一次性升级为与主机同品牌的DCS系统，同时对公用DCS系统进行网络重构，实现主辅控一体化管控。

陕煤石电公司发挥“三特”精神攻坚克难，不迷信现成答案，不畏惧技术难题，敢于在专业领域主动探索、稳步前行。项目投运至今，每个运行值减少定员5名，每年可节约人力成本超200万元，系统运行的可靠性、稳定性均达到预设目标。（钱超红）