2026年以来，长安益阳发电有限公司紧扣“合规管理提质增效”主线，聚力推进制度建设、服务优化、风险防控等重点工作，以严监督、优服务、常复盘推动合规管理走深走实，为企业高质量稳健运营筑牢坚实防线。

立柱架梁，铸牢合规“压舱石”。以规范管理为目标推进制度体系优化，新建6项制度标准。联合专业机构深化内控体系建设，系统梳理优化一级流程16项、二级流程62项、三级流程103项，形成内控手册与流程工具，搭建起系统化、标准化的内控架构，构建多部门协同的“大监督”体系。

建桥通渠，跑出服务“加速度”。合规管理既是“防火墙”，更是“助推器”，坚持合规服务与业务发展同频共振，推行合同审查高效化流程，为三期工程、物资保供等重点项目开辟绿色通道，在严控风险的前提下压缩办理时限，确保项目推进不因合规审查滞后而受阻。同时主动下沉一线，将法律答疑、合规指导送至班组、送到现场，实现风险管控与经营效率协同提升，让合规管理有力度、具温度。

织网复盘，扎紧风控“防火墙”。聚焦工程建设、燃料采购、合同管理、资金支付、招采比价等关键领域，以审计监督为抓手，常态化开展风险复盘与合规“回头望”，累计审查工程、设备、物资、服务等各类合同552份，全过程监督比价 243 项、商务谈判 70 项，切实把好流程关、合规关、效益关，以全方位合规管理保障项目落地、经营有序。（龙思辰）