对企业而言，安全生产是高质量发展的生命线和永恒主题，需要各级管理人员和全体从业人员切实履行安全生产责任，齐抓共管、勠力同心方能实现。然而，社会如林、人各有异，在庞大的人员队伍面前，由于不同的性格、习惯、价值观和安全素养，安全管理长期面临巨大的风险和挑战。

身边不乏有人抱有这种心理：“出事故的都是倒霉蛋，我运气一向很好。““哪那么容易出事故，我经常这么做，没出过事。”“工作任务这么重，按规矩干就是浪费时间。”“别整天讲谁谁谁出事故了，跟我有什么关系。”其表象是侥幸心理和图省事等心理作祟，其本质则是安全素质不高、安全意识淡薄。客观上，我们无法将“安全第一”烙刻在每个人最深的认知中，如何抓好安全生产管理、防范不安全事件发生成为当下极其重要的话题。

杜绝不安全事件发生，一是建立健全安全生产规章制度。以制度的强制手段划出安全生产的红线、底线，规范安全管理和员工作业行为。制度建设应以符合安全生产法律法规、规章制度和行业标准为底线，结合企业安全生产实际不断健全完善，打造适合企业自身的制度体系和制度要求。二是建立健全安全生产责任制。没有明确部门和岗位职责，最终责任的履行和任务的完成只能凭借个人素质，这将出现“人人有责，而责不在我”的尴尬局面。为避免责任推诿和管理盲区，明确职责边界，细化部门、班组及岗位分工就成了建立健全安全生产责任制的必然要求。三是严格执行安全生产考核奖惩。企业制度的正向激励作用在于通过奖励、表彰、晋升等手段，激发个体或群体的干事创业的内生动力；反向约束则在于运用考核等惩戒手段约束认识不清、责任不强、执行不力的个人或行为。对于企业而言，不依照制度开展安全管理，不按照制度执行奖惩，再完美的制度便是无用空文。四是抓住选人、用人这一核心。“才者，德之资也；德者，才之帅也”，现实中工作任务难以达到预期效果大多是不“才”出问题，而在于“德”。具有良好的德行的人往往遇事更有担当，能更好的完成工作，反之则不然。管理者应当理解“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，具备用好员工长处、合理安排工作任务的能力。五是抓好安全教育培训。“学然后知不足，教然后知困”，部分从业者由于缺乏对行业或专业风险的基本了解，导致在规章制度执行上找借口、打折扣，甚至存在抵触心理。安全教育培训必须做到专业对口、内容相关，否则再惨痛的事故教训都无法唤起员工的共鸣，再多的苦口婆心也只会换来从业人员的不解和抗拒。只有用好安全警示教育这把利剑，才能提高从业人员学习的主动性和遵守规章制度的积极性，最终实现从“要我安全“向“我要安全”的转变。六是管好物的不安全状态。生产安全隐患普遍存在于生产过程中，只有通过源头防控和系统治理，才能有效阻断隐患向事故转化，做到防患于未然。企业应建立隐患排查治理长效机制，鼓励从业人员全员参与，紧盯隐患治理的痛点、难点和重点，深挖隐患存在的背后根源，补齐偏散远区域等管控的薄弱环节，加大巡查检查力度，提高隐患排查整治质效，全面提升企业本质安全水平。

良好的安全生产业绩是提升企业形象、增强从业人员归属感的重要保障，是企业高质量发展的基石，更是从业人员的生命财产安全和家庭幸福。所以，请将“安全”放在首位，将安全发展理念贯穿生产经营全过程，为从业人员撑起生命安全的保护伞，为企业筑牢高质量发展的安全屏障！（长安益电安全环保部 陆海伟）