在“双碳”目标加速落地、电力市场深化改革加速推进的背景下，长安益阳发电有限公司深入践行“四种经营理念”，坚持以安全生产为核心夯实电力营销基石，推动安全与效益双向赋能、协同共进，为企业高质量发展注入强劲动力。

锚定“紧日子”思维，激活降本增效新动能。大力推进设备国产化替代，与国内优质供应商建立战略合作关系，实现#1、#2机组DCS及全厂辅网PLC控制系统国产化改造，构建起稳定可控的低成本供应链，1-6月，备品备件采购成本同比下降15.2%。创新搭建“排放指标－经济性”动态优化模型，精准设定钢球、尿素、石灰石等关键耗材的目标定额，通过精细化运行调整，1-6月，运行材料单耗同比下降9.41%，成本比较优势持续增强。

树牢“赚钱”思维，驱动能效升级新势能。健全运行小指标竞赛标准，制定指标责任人奖惩管理办法，开展弱势指标专项提升活动，强化指标压红线过程管控，1-6月同比，一、二期4台机组炉主汽温度平均提高约3℃，再热汽温度提高约2℃，飞灰、炉渣等指标均呈不同程度向好。实施#3机组汽轮机通流改造，通过增加转子级数、优化通流结构，煤耗降低约8g/kWh；完成#3炉屏过管材升级，提升管屏高温抗氧化能力，使高温部件寿命延长至5年；开展发电机转子重绝缘灵活性改造，机组爬坡速率提升30%，最小技术出力降至30%额定负荷以下，全面提升机组稳定性与深度调峰能力。

践行“乙方”思维，汇聚协同高效新合力。#3机组A修期间，项目管理部门深入生产一线提供全流程帮扶指导，依托集团内部资源优势，联合综合能源服务公司及其他单位协同作业，提前3天圆满完成检修任务，实现锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网一次成功，各项技术指标均达预期，打造了集团内部高效协同的样板工程。同步聚焦外委管理提质，将原有17家外委单位整合为5家核心合作方，推行“准入、培训、标准、考核、激励”五统一管理模式。通过强化外委班组管理与员工素质双提升，结合“严考核、正激励”机制，显著提升管理效能，设备健康水平持续改善。1-6月，机组未发生一类障碍及以上事故，二类障碍及异常同比各减少1次，为电力市场交易履约提供了坚实可靠的保障。

强化“营销”思维，锻造市场竞争硬实力。构建“日跟踪、周分析、月考核”的指标管理机制，将能耗、可靠性等关键指标细化分解到值、到岗，并与绩效深度挂钩，有效激发全员提质增效的内生动力，以精准管控提升运营竞争力。目前，630MW机组综合厂用电率保持第一，发电耗油最少；300MW机组供电煤耗区域领先。在中电联全国能效优胜机组评选中，#4机组获得“AAAAA”级最高荣誉，实现湖南区域及集团公司同类型火电机组“零突破”，能效等级创历史最优。同时，锚定“四个一流”，在设计、设备、建造、投资等环节优化创新，在调峰、节能、环保、智能化四大领域实现九大技术突破，#5、#6机组投产后，供电煤耗降至258.4克/千瓦时，综合厂用电率3.11%。与此同时，公司机组度电成本从382.29元/兆瓦时降至358.68元/兆瓦时，为电力营销拓展市场份额、巩固行业地位筑牢了核心竞争力根基。

下一步，长安益阳发电有限公司将紧盯“双碳”目标与电力市场改革方向，持续深化“四种经营理念”，以安全生产为根基，把设备可靠性转化为市场竞争力，将能效优势变现为营销胜势，在高质量发展赛道上加速前行。（钟姗瑛 毛友志）