11月5日，华中公司党委副书记、总经理段新民到长安益电公司调研。

段新民深入集控室、生产现场，了解安全环保、生产经营情况，详细询问6号机组检修后关键性能指标达标情况，并重点了解三期项目尾工推进中的难点问题。随后召开冲刺2025年度目标工作调研座谈会。

座谈会上，段新民听取长安益电公司各项工作推进情况汇报，对公司前三季度取得的工作成效给予充分肯定，他强调，当前距离年底收官不足两个月，电量目标任务重，时间紧，全体人员要坚定信心，锚定年度目标不松劲，周密部署、挂图作战，全力以赴冲刺年度各项目标任务。并围绕下一步重点工作提出四点明确要求，一是筑牢安全环保“生命线”。始终将安全环保放在首位，从严从实从细健全安全管理制度体系，强化管控措施，确保各项要求落地见效；常态化推进隐患排查治理，实现问题整改闭环管理，确保风险防控精准到位；建立健全超前风险管控机制，加强风险辨识评估与预警干预，实现安全风险源头防范；实施全过程监督管控，强化对生产经营各环节的监督检查，确保责任到人、管控到位；全面提升应急处置能力，确保快速响应、高效处置；持续强化全员安全意识，加强安全教育培训，增强风险防范能力和责任意识，坚决守牢安全环保底线。二是提升生产技术“硬实力”。聚焦设备全生命周期管理，从安装调试、检修技改全流程建立机组健康档案，通过跟踪问效、精准检测、精细检修，确保设备始终处于最优运行状态；严格落实人员岗前培训与考核机制，确保操作技能精准规范，为安全高效运行提供坚强保障。三是加快三期项目“收尾战”。成立专项攻坚专班，细化任务清单、明确时间节点、压实责任分工，全力以赴加快收尾工程竣工进度；系统总结项目建设全流程经验做法，为兄弟单位提供可借鉴的实践参考；以“区域最优，全国一流”为目标，聚焦硬核数据指标与核心技术优势，扎实推进创优评优工作，打造精心工程、示范工程、标杆工程。四是强化企业文化“凝聚力”。深度融入陕煤“奋进者”文化核心内涵，立足企业发展实际，以高质量党建为引领，系统打造兼具特色与实效的安全文化、管理文化、生产文化、质量文化、廉政文化等文化体系，将文化软实力转化为发展硬动力，凝聚起强大的奋进合力。五是科学谋划“十五五”规划“新蓝图”，为企业长远发展蓄势赋能。

长安益电公司党委书记、董事长吴磊围绕主要经营指标完成情况、重点工作推进成效、当前存在的问题不足及下一步工作规划作了简要汇报。他表示，长安益电公司将坚决贯彻落实集团公司、电力集团及华中公司各项决策部署，深入践行“四种经营理念”，全面宣贯落实本次会议精神，以务实举措攻坚克难，高质量完成年度各项目标任务，为企业“十五五”时期转型升级发展筑牢基础、开好局起好步。

长安益电公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。（刘玉芹）