11月5日，华中公司党委副书记、总经理段新民深入陕煤汨罗公司煤电项目一线调研督导，公司党委书记、董事长刘文军及班子成员陪同调研。

段新民深入施工现场察看主体施工进展与安全质量管控情况，在随后召开的调研座谈会上，对项目当前稳步推进的态势给予肯定，并围绕后续建设提出要求：一是坚决筑牢安全环保底线，与时俱进建立健全安全管理制度体系；严格落实务实过硬的安全管理措施；提升精准隐患排查治理的能力并形成闭环整改机制，做到责任到人、按期整改；建立超前的安全风险管控和预防机制；提升应急处置能力；强化全过程的监督与执行机制；全面提升全员安全意识。强调进一步落实外委外包队伍的“四统一”要求，压紧压实责任链条，重点落实农民工工资专户管理，保障农民工的合法权益，防范舆情风险。二是严格规范招投标管理，确保全过程依法合规、阳光透明。三是围绕进度、投资、安全、质量、廉政五个维度，统筹抓好项目管理，通过科学编排计划、优化资源配置，确保各环节紧密衔接、高效运转，避免窝工怠工现象，严格按节点高质量推进。四是着力提升管理效能，持续完善制度体系、优化管理流程，真正向管理要效益、以管理促提升。五是加强领导班子与干部人才队伍建设，着力打造政治过硬、团结协作、高效运转、凝聚力强的领导集体，充分发挥“头雁效应”；针对中层管理者、基层骨干及一线生产人员实施差异化、精准化培训，为生产提前做好人才储备。六是全面强化党建与党风廉政建设，充分发挥党员的先锋模范作用，以高质量党建引领和保障项目高质量建设。

刘文军汇报了项目进展、当前存在的问题及下一步工作规划。他表示将深化“四种经营理念”，加快落实用地审批、道路建设等举措，严控安全环保与工程质量，扎实有序推进项目，确保完成年度各项任务目标。

公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议。（张艺雯）